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人事制度再建,系統運作流暢

企業人力資源的發展趨勢已經從人事管理階段轉型為策略人力資源管理階段,HR人員的角色也從簡單的組織功能性夥伴轉變為企業策略性人員。結合組織的策略目標,如何做好人力資源的佈局規劃,為員工建立良好的發展平臺,使員工的發展與組織的目標緊密聯繫,不僅是企業HR的重要工作,也是企業領導者的重要課題。

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內訓教材建置及移轉

對於企業而言,什麼是有效傳遞內部專業知識的管道呢?什麼樣的一群人可以協助企業將內部專業轉化為可傳遞的知識呢?而又是誰可以將企業文化、思想有效地在內部擴散呢?內部講師將會是以上提問的最佳解答。

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結合企業戰略,建構集團化人力資源培訓體系

人力資本已被廣泛的被認知是驅動組織績效表現的主要因數之一,而近年來諸多的研究也顯示人力資源功能在於企業策略的形成以及執行上,扮演了很重要的角色。然而完整的集團化人力資源培訓體系的建構,為企業對於策略管理不斷增加的需求,提供有力的保障。

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內部講師內化專案─行動導向溝通力

對於企業而言,什麼是有效傳遞內部專業知識的管道呢?什麼樣的一群人可以協助企業將內部專業轉化為可傳遞的知識呢?而又是誰可以將企業文化、思想有效地在內部擴散呢?內部講師將會是以上提問的最佳解答。

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