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2018年5月盟亞講師萬花筒

因應企業現下面臨的人才管理難題,盟亞於5月10日講師萬花筒,邀請曾於台積電、三星電子擔任人資主管的廖哲鉅老師分享─如何讓學習發展支持企業運營。並先從HR於企業的定位、企業組織架構與生命週期切入學習發展,瞭解身為HR當如何協助公司發展人才,以期展開更好的未來。

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2018 盟亞講師萬花筒

睽違已久,盟亞於2018推出實務專場!於交流中激盪學習發展的相關議題,了解學習發展與企業營運的連結,以提升學習規劃的層次,強化組織效益的連結!

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2016 流通萬花筒

盟亞2016年第二度的講師萬花筒出爐囉! 我們邀請到兩位流通業重量級講師為大家分享「新世代門市主管魅力領導」、「戰力提升之顧問式銷售技巧」兩大主題

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內訓教材建置及移轉

對於企業而言,什麼是有效傳遞內部專業知識的管道呢?什麼樣的一群人可以協助企業將內部專業轉化為可傳遞的知識呢?而又是誰可以將企業文化、思想有效地在內部擴散呢?內部講師將會是以上提問的最佳解答。

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內部講師內化專案─行動導向溝通力

對於企業而言,什麼是有效傳遞內部專業知識的管道呢?什麼樣的一群人可以協助企業將內部專業轉化為可傳遞的知識呢?而又是誰可以將企業文化、思想有效地在內部擴散呢?內部講師將會是以上提問的最佳解答。

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人事制度再建,系統運作流暢

企業人力資源的發展趨勢已經從人事管理階段轉型為策略人力資源管理階段,HR人員的角色也從簡單的組織功能性夥伴轉變為企業策略性人員。結合組織的策略目標,如何做好人力資源的佈局規劃,為員工建立良好的發展平臺,使員工的發展與組織的目標緊密聯繫,不僅是企業HR的重要工作,也是企業領導者的重要課題。

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結合企業戰略,建構集團化人力資源培訓體系

人力資本已被廣泛的被認知是驅動組織績效表現的主要因數之一,而近年來諸多的研究也顯示人力資源功能在於企業策略的形成以及執行上,扮演了很重要的角色。然而完整的集團化人力資源培訓體系的建構,為企業對於策略管理不斷增加的需求,提供有力的保障。

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B2B關鍵客戶經營

基於80/20法則更說明,企業近乎有80%的營收是來自於20%的關鍵顧客群,因此,該如何管理高含金量的客戶,為企業帶來更高的營收,便是業務的一大挑戰.....

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超級業務全腦銷售

身為業務,不僅要運用數字和邏輯說服消費者,同時也要感同身受他人的情緒,說出一個好故事,雙管齊下,自然才能水到渠成,且針對不同類型的消費者,往往要加重的力道也不同.....

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打造高戰力銷售團隊

團隊,是一套系統,把公司目標細分各種小任務,找到人放到適當位置,再經過不同層級的人分層管理,再朝著一同方向前進,各自把任務完成,總和成公司目標...

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激發自我價值

找出職涯目標的第一步,就是好好地認識自己,找出真正的自我價值,重新聽到自己能夠發出的旋律,而當組織內的成員們都能找出真正喜歡、擅長的事物,將他們的熱情與靈魂鑲入每日工作的音符之中,組織便能譜出如命運交響曲般,撼動人心與顧客的樂章。

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知識管理與組織學習

 在未來的今日,進入了知識經濟世代後,知識已成為一組織能否具有競爭力的代表能力之一,於此,在這競爭世代下,建構組織內部的知識管理制度,並推動組織學習,是組織勢必要盡快著手的優先事項之一

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職場軟實力

現今社會職場有如另一個戰場,除了基本的硬實力外(如專業知識、語言能力等),由於環境愈發競爭與動盪,軟實力的重要性也逐漸水漲船高。

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系統化人才培育觀

HR角色已從過去的組織功能性部門演變為組織的策略性伙伴,更多的焦點在於學習發展、組織設計、組織溝通等。最新的趨勢顯示HR的功能將再一次的轉換焦點,關注於整合性的人才發展考量。

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策略性人力資源管理HRBP

HRBP是一個具有商業業務思維、掌握系統化的HR管理技能、能夠在組織裡面擔任相應的HR運營職位、不但能夠理解、運用和優化成熟的HR管理模式、而且能制定並執行促進組織業務發展解決方案的專業人士。

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核心職能與人才培育制度的關係

適才適所是組織用人之最佳狀態,所有人均能在最配適之職位上發揮長才,各職位均有具足夠職能的人才擔當。但隨者組織運作動態性的逐日上升,最佳配適狀態之實現日漸困難,如何隨組織職位需要變化保持動態之調整,除彈性且迅速與人才市場取得連結,隨時挹注新血補足組織職能缺口外,最重要的人力資源作為就是建構完善之組織人才培育制度。

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從人力資源管理到人力資源策略夥伴

「策略性人力資源」包括兩個角色:策略伙伴(Strategic Partner)與變革推手(Change Agent)。人力資源從業人員應以目前「行政專家」為基礎,培養擔任其他兩種角色的能力。如此才能勝任「策略性人力資源」管理工作,從組織層面做好總體的人力資源管理。

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