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B2B關鍵客戶經營

基於80/20法則更說明,企業近乎有80%的營收是來自於20%的關鍵顧客群,因此,該如何管理高含金量的客戶,為企業帶來更高的營收,便是業務的一大挑戰.....

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超級業務全腦銷售

身為業務,不僅要運用數字和邏輯說服消費者,同時也要感同身受他人的情緒,說出一個好故事,雙管齊下,自然才能水到渠成,且針對不同類型的消費者,往往要加重的力道也不同.....

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打造高戰力銷售團隊

團隊,是一套系統,把公司目標細分各種小任務,找到人放到適當位置,再經過不同層級的人分層管理,再朝著一同方向前進,各自把任務完成,總和成公司目標...

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激發自我價值

找出職涯目標的第一步,就是好好地認識自己,找出真正的自我價值,重新聽到自己能夠發出的旋律,而當組織內的成員們都能找出真正喜歡、擅長的事物,將他們的熱情與靈魂鑲入每日工作的音符之中,組織便能譜出如命運交響曲般,撼動人心與顧客的樂章。

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知識管理與組織學習

 在未來的今日,進入了知識經濟世代後,知識已成為一組織能否具有競爭力的代表能力之一,於此,在這競爭世代下,建構組織內部的知識管理制度,並推動組織學習,是組織勢必要盡快著手的優先事項之一

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職場軟實力

現今社會職場有如另一個戰場,除了基本的硬實力外(如專業知識、語言能力等),由於環境愈發競爭與動盪,軟實力的重要性也逐漸水漲船高。

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關鍵職位的人才梯隊建立

企業的創立,除了營利之外,無非都想要基業長青,但在人的有限壽命下,如何讓企業常保活力、永續經營,甚至成為百年企業,接班計畫的設計及確實執行是關鍵!然而,近幾年我們常見的企業困境正是接班人選難找、接班人未達預期,結果往往是創業大老繼續撐起企業,或是已退居幕後的創始者又再跳出來。雖然可以解決燃眉之急,然而這只是治標卻不治本的方法!

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