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人事制度再建,系統運作流暢

企業人力資源的發展趨勢已經從人事管理階段轉型為策略人力資源管理階段,HR人員的角色也從簡單的組織功能性夥伴轉變為企業策略性人員。結合組織的策略目標,如何做好人力資源的佈局規劃,為員工建立良好的發展平臺,使員工的發展與組織的目標緊密聯繫,不僅是企業HR的重要工作,也是企業領導者的重要課題。

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結合企業戰略,建構集團化人力資源培訓體系

人力資本已被廣泛的被認知是驅動組織績效表現的主要因數之一,而近年來諸多的研究也顯示人力資源功能在於企業策略的形成以及執行上,扮演了很重要的角色。然而完整的集團化人力資源培訓體系的建構,為企業對於策略管理不斷增加的需求,提供有力的保障。

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內訓教材建置及移轉

對於企業而言,什麼是有效傳遞內部專業知識的管道呢?什麼樣的一群人可以協助企業將內部專業轉化為可傳遞的知識呢?而又是誰可以將企業文化、思想有效地在內部擴散呢?內部講師將會是以上提問的最佳解答。

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結合企業戰略,建構集團化人力資源培訓體系

人力資本已被廣泛的被認知是驅動組織績效表現的主要因數之一,而近年來諸多的研究也顯示人力資源功能在於企業策略的形成以及執行上,扮演了很重要的角色。然而完整的集團化人力資源培訓體系的建構,為企業對於策略管理不斷增加的需求,提供有力的保障。

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加盟管理團隊能力型塑計畫

現在零售市場消費者選擇多、顧客忠誠度降低,市場競爭越發激烈,提升加盟管理團隊的功能已是企業經營成功關鍵!在這場永無停歇的硬戰裡,企業預備如何協助加盟商打贏這場硬仗?

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行銷策略與執行力整合專案

中國經濟正以前所未有的速度迅猛發展,其中流通零售市場的規模已經躍居世界第二位元,在這樣利好的大經濟環境背景下,企業都想快速拓展市場份額,提升品牌影響力,但對於中小型企業來說,如何突破大品牌的重重屏障脫穎而出,勢必需要進行策略轉型,提升組織整體競爭力,軟實力與硬實力需要兼備。

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人事制度再建,系統運作流暢

企業人力資源的發展趨勢已經從人事管理階段過渡為戰略人力資源管理階段,HR人員的角色也從簡單的組織功能性夥伴轉變為企業戰略性人員。 結合組織的戰略目標,如何做好人力資源的佈局規劃,為員工建立良好的發展平臺,使員工的發展與組織的目標緊密聯繫,不僅是企業HR的重要工作,也是企業領導者的重要課題。

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職能模型

職能模型是由一群職能組成。而每一個職能主要由三個內容所組成:[職能名稱]、[定義]、以及工作上必須要充分展現的[關鍵行為指標]

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